ピーターの法則という研究結果が示す事とは

初めまして

melloと申します

 

今回のテーマは『ピーターの法則』です

 

結果だけ知りたい方向けに結論を先に書かせて頂きます

 

人は人を理解できないし、相手の素質を見抜く事など不可能である

 

内容が気になった方は引き続きご覧ください

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

さて、今回はピーターの法則についてです

内容としては以前の記事と少し被る所があります

melloblog.hatenadiary.com

こちらの記事ではオーストリアの哲学者 ウィトゲンシュタイン言語ゲームという考え方から着想を得て私が思う事をつらつらと書きました

今回は、南カルフォルニア大学教授のローレンス・ピーター氏が提唱した論文である

ピーターの法則について書いていきたいと思います

本論文を要約すると、企業の人事査定に於いて、優秀な者を昇進させ続けると会社内は全て無能な人間が勤める事となる

なので昇進・降格は完全なランダムとした方が優秀な人間が残る事となる

という論文です

内容としては、平の社員に求められる人材と昇進した先である課長では求められる能力が違ってくるので

平の社員として優秀だった人間を昇進させると、平社員としては優秀であっても課長として優秀であるかは別問題であり、無能な課長となる可能性を常に秘めているという事です

平社員としては、与えられた業務を短時間で業務をこなす能力が求められる

課長としては、平社員をまとめて管理する能力を求められる

部長としては、平社員をまとめて管理する課長をまとめて管理する能力が求められる

役員としては、社外の人間に対してアプローチする能力が求められる

執行役員としては、会社をどの様に運営していくかという能力が求められる

社長としては、その執行役員をまとめて株主に対して向き合う能力が求められる

とすると、『優秀』な人間が持っている能力がどこかで躓いた時、その時に就いている役職としては無能になるという事です

そして、人事査定に於いて、その役職での能力が査定される訳ですから、無能な人間は今、就いている役職に留まり続ける事となる

もちろん、昇進に関わらず退職する人間も居れば、新しく入社してくる人間も居るので

いつしか長い時間をかけて全ての役職に於いて無能な人間が勤める事となる

という訳です

これに対し、昇進・降格の査定方法を完全なランダムとして今の役職から優秀無能を関係なくすると

平社員として無能だった人間も、課長としては優秀だったり執行役員としては優秀だったりする場合に効率的な人材配置となる可能性を秘めているのである

 

あえて難しい論文を引っ張り出して来ましたが、野球で有名なお話で言うと

『優秀なプレイヤーは必ずしも優秀な監督たり得る訳ではない』

というお話は聞いた事があると思います

選手として輝かしい能力を誇っていた人間が、いざ求められて監督やコーチに就任した時にチームの成績が停滞するというのは良くある話です

 

これらの例から分かる事としては、人は人を完全に理解する事など不可能であるし、相手の資質を完全に見抜く事など不可能であるという事です

私には人生の中で人事に携わる仕事をした事がないのでこんな事を考えるのかもしれませんが、正直に言って『人事部』なる部署は価値がないと思っています

人事査定に価値が無い事は前述した論文により証明が成されていますし、面接の採用担当なんて何一つ見抜く能力もないクセに就活生に対し『圧迫面接』なる犯罪行為をしている人間も居ます

全くもって理解に苦しみます

採用担当が合格を出した新人が会社に損害を与えた時に採用担当者のポケットマネーで会社に賠償するというのであればまだ納得できますが

何の権限があってあんなに人に偉そうな態度が取れるのでしょうか?

会社に対して何一つ貢献することをしていない以上、採用担当という職務は無価値です

無価値な人材にバカ高い給料を払って雇っているのは、企業にとって大損害以外の何物でもありません

 

中国で数年前からどんどん採用されいている『信用スコア』なる物があります

これは社会的な信用度をスコアとして数字で管理する物です

少しディストピアの臭いがしますが、中国という国は人口が14億人も居るという事で、一つの大企業が全ての入社希望者(中国は超学歴社会であり、大企業に入社できなければ自殺するという人間が多くいますので大企業に入社希望が殺到します)を一人ずつ面接して、「この人物は優秀だろうか・信用できるだろうか」などという事を見極めるのは不可能だと言って、中国国内にて浸透して行っています

信用スコアは入社希望者のみに使用する訳ではなく、スコアが高ければ銀行のローンや病院などでも優遇を受けられる他、スコアが低ければ公共の交通機関や役所に於いて禁止や冷遇を受けるなど厳しい罰則が設けられています

 

中国のやり方が素晴らしいという訳ではありませんが、日本に比べ独自の制度を利用してメリットを享受して居る事は事実です

日本はいつまで人事部などという無駄な部署を存続させるのでしょうか

少なくとも採用担当や人事査定などというふざけた職種は無駄以外の何物でもありません

というお話でした